Tecnologia
Sistema que aguenta a operação rodando.
Transportadora não para para trocar de sistema. A gente trabalha com o que já existe: integra, moderniza e tira do caminho o que quebra toda semana.
Integrações em produçãoexemplo de mapa
ERP → TMSestável
TMS → WMSfila acumulando
GED → fiscalestável
Planilha manualponto único de falha
Como entramosprojeto fechadoacompanhamento mensalCTO as a Service
Cinco frentes, e o sintoma que leva a cada uma
Você provavelmente reconhece o sintoma antes de saber o nome do serviço. Comece pela coluna da esquerda.
Sintoma
O mesmo dado é digitado em dois sistemas
Mapeamos o fluxo antes de escrever código. Integração via API ou EDI entre ERP, TMS, WMS e GED, com fila monitorada — quando falha, alguém é avisado antes do cliente.
Integrações e interoperabilidade
Sintoma
O sistema é antigo e só uma pessoa sabe mexer
Modernização por partes, sem parar a operação. Primeiro documenta e isola, depois substitui o que dá retorno. Trocar tudo de uma vez é como a maioria dos projetos morre.
Modernização de sistemas
Sintoma
O servidor fica na sala ao lado
Migração para cloud com plano de volta, janela definida e custo previsto antes de começar. Sem surpresa de fatura no terceiro mês.
Cloud e infraestrutura
Sintoma
O relatório chega quando o mês já fechou
BI ligado na fonte, não em planilha exportada. Indicador de frete, ocupação e prazo atualizado sem depender de ninguém montar o arquivo.
BI e automação
Sintoma
Acesso de quem saiu da empresa continua ativo
Governança e segurança da informação: quem acessa o quê, backup testado de verdade e política que a equipe consegue seguir. Também é o que a LGPD cobra.
Governança e segurança
CTO as a Service
Alguém do seu lado da mesa quando o fornecedor faz a proposta
Transportadora de médio porte raramente tem quem decida tecnologia. A decisão acaba nas mãos de quem está vendendo. Liderança técnica com hora marcada: prioridade, orçamento e contrato revisados antes de assinar.
Pauta de um mês típico
S1Revisão das integrações que falharam e por quê
S2Proposta do fornecedor do TMS: o que cortar
S3Plano de guarda de documento para a fiscalização
S4Prioridade do mês seguinte, com custo estimado
Como um projeto anda
01 · Semana 1
Levantamento
Conversa com quem opera, não só com a diretoria. É onde o problema real aparece.
02 · Semana 2
Diagnóstico escrito
O que está quebrado, o que é urgente e o que pode esperar — com custo estimado.
03
Execução por etapa
Entrega em partes, cada uma em produção antes da próxima começar.
04
Acompanhamento
Ou a sua equipe assume com documentação, ou a gente fica no formato mensal.
Traga o problema do jeito que ele está.
Não precisa de projeto escrito nem de diagnóstico pronto. Quarenta minutos costumam bastar para saber se o caso é nosso.